為了鞏固6S管理成果，促進(jìn)我院廣大職工綜合素質(zhì)及工作成效的全面提高，營造整潔、高效、安全有序的工作環(huán)境，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院競爭力，成為一個(gè)讓群眾滿意、信任的醫(yī)院。3月26日、27日院工會(huì)聯(lián)合護(hù)理部對全院各科室進(jìn)行6S管理評(píng)比檢查。

一是對工作場所物品進(jìn)行整理，收拾成井然有序的狀態(tài)，區(qū)分必需品和非必需品，對必需品進(jìn)行分類管理，騰出空間，防止誤用。二是對工作場所進(jìn)行清掃、保持清潔。明確和細(xì)化清掃區(qū)域，將責(zé)任落實(shí)到具體工作人員，清除塵源、污染源、衛(wèi)生死角。三是梳理電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)線路等。四是對需要的物品分類放置，明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)，容易取用，容易歸位。

在此次評(píng)比中，婦科乳腺外科以綜合排名第一的成績?nèi)〉么舜?/span>評(píng)比第一名。